Ist jetzt Vorgesetzter und wird akzeptiert, Zwei Teamleiter aufgebaut für bessere Kommunikationswege im Team, gute Mischung aus kollegialem Umgang und Abgrenzung als Führungskraft, loslassen von den alten Aufgaben und volle Konzentration auf die Führung der Mitarbeiter, regelmäßiger und gezielter Kontakt mit jedem Mitarbeiter, effektive Mitarbeitergespräche zur Personalentwicklung, Zuhören und Fragen stellen anstatt selber zu reden,